/ ANONİM BAŞARI HİKÂYESİ

İntralojistik Operasyonunda Otomatik Depolama ve Akıllı Malzeme Akışı

Alan kısıtı, manuel taşıma ve parçalı depo akışı; otomatik depolama, mobil robotlar, akıllı konveyör ve merkezi görev yönetimiyle tek malzeme akışında birleştirildi.

İntralojistik Operasyonunda Otomatik Depolama ve Akıllı Malzeme Akışı
Müşteri ve tesis bilgileri gizlilik gereği paylaşılmamaktadır.
Gizlilik ve ölçüm notu

Firma adı, tesis konumu ve müşteriyi tanımlayabilecek bilgiler çıkarılmıştır. Performans değerleri müşteri gizliliğini korumak amacıyla yuvarlanmış aralıklar halinde sunulmuştur.

≈ %38Depolama yoğunluğunda artış± %3 ölçüm aralığı
≈ %42Manuel taşıma görevinde azalma± %4 ölçüm aralığı
≈ %24Malzeme akış kapasitesinde artış± %2 ölçüm aralığı
/ 01 · SORUN NEYDİ?

Ekipmanlar çalışıyordu;
akış tek sistem değildi.

Depolama alanının büyütülmesi sınırlıydı; malzeme kabul, stoklama, toplama ve hat besleme görevleri ise farklı ekipler tarafından manuel kararlarla yürütülüyordu. Yoğun dönemlerde taşıma trafiği arttıkça önceliklendirme ve doğru malzemenin doğru noktaya zamanında ulaştırılması zorlaşıyordu.

Çözüm, tek bir robot veya depo makinesi seçmekten önce uçtan uca malzeme akışını tasarlamayı gerektiriyordu.

İHTİYAÇ

Alan ve akış verimliliği

Mevcut zeminde daha düzenli depolama ve daha az manuel taşıma.

MÜHENDİSLİK KAPSAMI

AS/RS + AMR + sorter

Depolama, görev yönetimi, konveyör ve üretim besleme entegrasyonu.

DOĞRULAMA

Senaryo ve hata yönetimi

Normal akışla birlikte yoğunluk, ekipman kesintisi ve görev geri kazanım testleri.

/ 02 · NASIL ÇÖZDÜK?

Önce akış, sonra ekipman

Operasyon modelleme

  • Malzeme sınıfları, yük profilleri ve hedef noktalar belirlendi.
  • Kabul, stoklama, toplama, tampon ve hat besleme görevleri tanımlandı.
  • Yoğunluk ve öncelik kuralları merkezi görev modeline dönüştürüldü.
  • İstisna ve manuel geri kazanım senaryoları tasarıma dahil edildi.

Sistem entegrasyonu

  • Otomatik depolama sistemi stok ve lokasyon yönetimiyle bağlandı.
  • AMR görevleri üretim ve depo taleplerinden otomatik oluşturuldu.
  • Sorter ve konveyör yönlendirmeleri ürün kimliğiyle ilişkilendirildi.
  • WMS/WCS ve saha ekipmanları ortak durum modeliyle izlendi.
/ 03 · SONRASINDA NE OLDU?

Ortaya çıkan operasyonel sonuç

Depo ve üretim arasındaki hareketler, ayrı ekipman görevleri olmaktan çıkıp merkezi olarak önceliklendirilen ve izlenen bir malzeme akışına dönüştü.

Daha yoğun depolamaZemin alanını büyütmeden dikey hacmin kontrollü biçimde kullanılması.
Azalan manuel trafikTekrarlı taşıma görevlerinin otomatik sistemlere aktarılması.
Görünür görev akışıTalebin oluşmasından teslim noktasına kadar görev durumunun izlenmesi.
/ SONRAKİ ADIMI NETLEŞTİRELİM

Depolama ve malzeme akışını
gerçek operasyonunuza göre analiz edelim.

Yük profilinizi, kapasite hedefinizi ve alan kısıtlarınızı paylaşın; doğru mimariyi birlikte değerlendirelim.

Depo ve akış analizi isteyin Talebiniz doğrudan ilgili mühendislik ekibine yönlendirilir.